Obszar, na którym warto się skupić przy rozwijaniu siebie jako lidera/rki to praktykowanie samoświadomości.
Przyjrzyjmy się przykładowym przekonaniom, które wesprą nas w tym rozwoju:
- Zawieram w sobie mieszankę silnych stron i potrzeb rozwojowych
- Samoakceptacja jest kluczem do akceptowania innych
- Chcę wykorzystywać swoją rolę/władzę w odpowiedzialny sposób
Jak Wam to brzmi? Które z przekonań, czy postaw jest już Wasze, a nad którymi chcielibyście/ chciałybyście się jeszcze pochylić?
Najłatwiej poszerzać naszej samoświadomości regularnie prosząc o informacje zwrotne na swój temat. Jak przyjmować i udzielać feedbacku w sposób przynoszący korzyści wszystkim stronom? Oczywiście warto zadbać o odpowiednią formę takiej rozmowy, stosować wspierające techniki i schematy. Chcemy jednak zwrócić Wam uwagę na postawę, która jest niezwykle pomocna przy takich okazjach. Martha Lasley w swojej książce ‘Facilitating with Heart’ nazywa ją CARE-FRONTINGIEM przeciwstawiając ją CONFRONTINGOWI. Zadajmy sobie te pytania przed rozmową:
- Czy mój kolega/koleżanka może się poczuć winny/a?
- Czy ja czuję złość/ mam tendencję do osądzania lub obwiniania?
- Czy ta osoba będzie wstanie podjąć jakieś działanie po informacji, którą ode mnie otrzyma?
Bądźmy uważni i uważne w relacjach, uważnie oddychajmy, słuchajmy, obserwujmy, uważnie się komunikujmy. Łatwiej nam przy tym będzie pracować nad swoimi ograniczeniami i świadomie korzystać z naszej pozycji w zespole.
