Co mówią i za co cenią nas klienci?

Małgorzata Jasnoch from Teal Global led workshops on stress management, energy management and mindfulness for Arla GSS employees as part of Mental Health Days 2023. Workshops were held in English and Polish. 
The feedback below:

1. I love that for the host it was crucial that we feel good, relaxed, hydrated, comfortable and that all info said in the room was confidential. I felt comfortable. We could ask questions and get answers, we got helpful links to meditate etc. Not enough time both at work and home, but it was good to talk about prioritizing and maybe leaving some things for later while the most crucial should be marked red an dealt with first.
2. Workshops were great. I’ve just loved it and encouraged everybody from my team to take part in this session in English. Workshops were very material and I hope that I will menage to implement some practices from the meeting 🙂
   

W Arli GSS stawiamy na #wellbeing naszych pracowników. Zależy nam na jak najlepszych “narzędziach”, które możemy im dać, aby pomóc radzić sobie z trudną i zmieniającą się w szalonym tempie rzeczywistością. W ramach tzw. Learning Week 2022r. zaplanowaliśmy warsztaty z zakresu stress managment, energy managment oraz mindfullness, które poprowadziła Małgorzata Jasnoch z Teal Global. Wspólnie dopracowaliśmy program warsztatów tak, aby jak najlepiej odpowiadał potrzebom naszych pracowników/-czek. Warto było zorganizować kilka grup, gdyż feedback był wyjątkowo dobry. Podczas warsztatów panowała wspaniała atmosfera. Pracownicy docenili energię i angażujący sposób prowadzenia oraz techniki uważności, które mogą stosować w środowisku zawodowym i prywatnym. Wszyscy uczestnicy (ponad 40 + osób) poleciliby warsztaty innym pracownikom.

Cenię współpracę z TEAL szczególnie za dzielenie się nowatorskimi trendami w zarządzaniu i funkcjonowaniu zespołów i organizacji. Za propagowanie idei przywództwa włączającego, turkusowego zarządzania, czy zarządzania projektami metodą Dragon Dreaming. Narzędzia proponowane przez Teal pozwalają na elastyczne reagowanie na zmieniające się otoczenie i ujawniające się potrzeby ludzi w organizacji. Są one dużym wsparciem dla liderów rozwijających się, chcących iść ścieżką zorientowaną na człowieka, dbającą o rozwój ludzi i ich świadomości. Zespoły korzystające z takiego podejścia tworzą w firmie “wysypy zmian”, które inicjują procesy wpływające stopniowo na całą organizację. To zupełnie nowatorskie podejście, wychodzące naprzeciw dziejącej się już ewolucji w obszarze zarządzania i przywództwa, takie podejście wydaje się być jeszcze rzadkością w innych firmach szkoleniowych.

Po kilku miesiącach coachingu grupowego metodą Action Learning czuje się zdecydowanie silniejsza oraz pewniejsza siebie jako liderka. Sesje pokazały mi, że bez względu na branże, wiek, pełnione stanowisko, osoby zarządzające mają podobne problemy i nie powinnam się wstydzić o nich rozmawiać. Uświadomiłam sobie, że mogę a wręcz powinnam, skupić się również na sobie, nie tylko na zespole. Moje emocje, moje samopoczucie i mój komfort mają znaczenie. Ta zmiana myślenia przełożyła się bezpośrednio na moją postawę. Dziś potrafię otwarcie komunikować zespołowi, jakie mam względem nich oczekiwania i potrzeby, co działa, a co koniecznie musimy poprawić, co wpłynęło bezpośrednio nie tylko na mój komfort pracy, ale również całego zespołu.

Joanna (…) miała duży wpływ na moje dojrzewanie do podjęcia istotnych decyzji w tym czasie. Miałam przyjemność być w prowadzonej przez nią grupie Action Learning i ten czas był wypełniony doświadczeniem jej niezwykłej troski, uważności i mądrości. Joanna potrafi wychwycić mocno ukryte niuanse, bardzo trafnie zadaje pytania i mocno wspiera w szukaniu prawdziwych odpowiedzi. Pięknie potrafi dodawać odwagi, wzmacniać, łączyć ludzi i idee (nawet mimo dużych różnorodności). Jest profesjonalistką, a równocześnie niesłychanie ciepłą Osobą. Współpraca z Joanną była dla mnie wielką przyjemnością i znaczącym krokiem w rozwoju. Mam nadzieję na ciąg dalszy.

Joanna jako coach dała mi się poznać jako osoba o dużej otwartości umysłu, cierpliwości i empatii. Charakteryzuje ją niestrudzone dążenie do zrozumienia uczestnika procesu coachingu, duża wrażliwość na jego/jej emocje, oraz wspierające towarzyszenie w procesie. Dzięki szerokiemu doświadczeniu biznesowemu i managerskiemu, Joanna jest w stanie dobrze zrozumieć naturę i charakterystykę wzywań jakie mogą stać na ścieżce jej klientów. W procesie sięga po różnorodne narzędzia, co pozwala klientowi spojrzeć na swoją sytuację z wielu perspektyw. Poleci również rozwojową lekturę lub podcast jako uzupełnienie procesu. Mogę z pełną odpowiedzialnością polecić współpracę z Joanną.

Różnorodność zadań, możliwość interakcji z każdym niemalże uczestnikiem w wirtualnych pokojach sprawia, ze warsztat mija w bardzo szybkim tempie. Trenerki mają bardzo szerokie kompetencje, a dzięki temu wiele dowiadujemy się o sobie, o relacjach z innymi, zachowaniach, znajdujemy sedno tego, co nas trapi i uzyskujemy ogromną pomoc.(…) Mamy poczucie, że uzyskujemy wiedzę rzetelną, która sprawia, że chętniej i łatwiej dokonujemy zmian w swoim myśleniu i działaniu. Zdania proponowane przez trenerki DZIAŁAJĄ. Zastosowanie ich w swojej codzienności sprawia, że jakość życia się znacznie polepsza, zyskujemy łączność ze sobą i swoim ciałem, z obszarami, jakie przez nasze codzienne obowiązki i natłok różnych spraw są spychane w otchłań nieważności. Uważność, którą praktykujemy daje w codzienności spokój. A to jest nie do przecenienia, zwłaszcza w obecnej sytuacji, związanej z niepewnością jutra.

Dzięki sprawnej i profesjonalnej moderacji trenerek TEAL zrealizowaliśmy w naszym międzynarodowym zespole bardzo kreatywny warsztat, w trakcie którego zespół pracował nad tym, czego potrzebuje do dobrej pracy po wakacjach, kiedy po półtora roku pracy zdalnej zacznie się czas pracy hybrydowej. Podczas facylitowanego procesu wypracowywania rozwiązań najlepiej łączących potrzeby pracowników i firmy, wspólnie przyglądaliśmy się postawom, obawom, a także zaletom i możliwościom, jakie daje powrót do biur po pandemii. Zastanawialiśmy się, jak powinien on wyglądać, dyskutowaliśmy, na ile atrakcyjna jest dla pracowników nowa formuła „hybrid work” i co jest potrzebne, by chętnie wracać do biura. Uczestnicy najbardziej docenili sam fakt, że mogą się spotkać, popracować kreatywnie w luźnej atmosferze i usłyszeć, co dla każdego i każdej z nich jest ważne. Polecam współpracę z TEAL, gdyż można liczyć na ciekawe narzędzia pracy online dostosowane do potrzeb grupy (w naszym wypadku był to nieznany nam wcześniej Mural) oraz otwartą postawę i dążenie zarówno do wysłuchania uczestników/-czek jak i wypracowania rozwiązań prowadzących do założonego celu.

Miałam okazję współpracować z Małgorzatą, kiedy prowadziła w mojej firmie Klimawent S.A. cykl warsztatów dla Zarządu „Przywództwo włączające – jak budować kulturę angażowania zespołu” oraz coaching grupowy dla kierowników z wykorzystaniem metody Action Learning. Już od pierwszego kontaktu było widać jej profesjonalizm i wielkie zaangażowanie. To bardzo otwarta, inspirująca i charyzmatyczna osoba. Ma ogromną wiedzę i w wyjątkowy sposób dzieli się nią podczas pracy na rzecz budowania relacji w firmie. Prowadzi warsztaty bardzo dynamicznie, z polotem i entuzjazmem. A efekty jej działań widzę na co dzień – pracownicy w mojej firmie lepiej się komunikują, są otwarci na nowe rozwiązania i zmiany, zyskali poczucie sprawczości, a co najważniejsze – chętnie podejmują się rozwiązywania problemów. Dlatego serdecznie polecam współpracę z Małgorzatą każdemu, kto pragnie się rozwijać.