Strefa Wiedzy
Bezpieczeństwo psychologiczne
Jeśli zespół utknął, nie może sobie poradzić z problemem, to z dużym prawdopodobieństwem jego rozwiązanie nie tkwi w najbardziej popularnych i słyszalnych głosach tego zespołu. Potrzebna jest otwartość i wrażliwość na głosy spoza mainstreamu, na te, na których...
Assessment / Development Centre
Dlaczego jako asesorka radzę Klientom, by nie kierowali się w swoich decyzjach rekrutacyjnych samymi ocenami z Assessment Centre, by poczekali z nimi do sesji informacji zwrotnej?Myślę w tym przypadku szczególnie o kompetencjach menedżerskich (przez niektórych...
Eldership
Kilka słów o osobach ze starszyzny (ang. eldership) – o roli i osobach, o których mniej się mówi w kontekście zawodowym. Mówimy o liderach i osobach za nimi podążających.Zauważacie, doceniacie starszyznę u siebie w pracy? Osoby będące w tej roli są ucieleśnieniem...
Warsztaty rozwojowe w oparciu o metodę 9XJA
Stać się w końcu sobą po to, by móc być każdym i każdą. Tak rozumiem rozwój osobisty i zawodowy. Jego sens, cel i drogę. Bez rozróżnienia, co drogą, a co celem. I taki rozwój ma dla mnie sens i daje mi przyjemność. Nie daje mi ich dążenie do „najlepszej wersji siebie”...
„Pewna jest tylko zmiana. O zmianach w instytucjach kultury” rozmowa z Joanną Grandzicką oraz dr Małgorzatą Bakalarz-Duverger w podcaście Magdaleny Ulejczyk, dyrektorki Mazowieckiego Instytutu Kultury.
Ostatnio wiele w naszej rzeczywistości zmian, które nie omijają branży kultury - nowa ministra kultury, łączenie instytucji, nowe osoby dyrektorskie. Choć zmiany są nieuniknione i potrzebne, ważne aby przeprowadzać je pamiętając o zespołach, ludziach, którzy tworzą...
Kawa z Animacją Społeczną – Retrospekcja
Zapraszamy do obejrzenia nagrania z cyklu Kawa z Animacją Społeczną - odcinek 14 "Retrospekcja". Koniec roku to dobry czas na spojrzenie wstecz na cały rok i refleksję, co nam poszło dobrze, a co sprawiło trudności. Zwykle nie starcza nam na to czasu, bo grudzień to...
Kobiece Przywództwo
Jak to by było móc zarządzać zespołami i organizacjami mając pełną ufność, że to, jaka jestem, wystarczy? Że mogę po prostu wykorzystywać swoje silne strony w pracy i nie muszę wpasowywać się w żaden schemat, czy model przywództwa? Czy te zachowania, które widzę u...
„Praca hybrydowa to nadal praca.” Dlaczego większość liderów nie ufa w produktywność takiego stylu?
Kiedy ludzie się rozwijają, organizacje rozkwitają – wynika z raportu sporządzonego przez firmę Microsoft na podstawie badania przeprowadzonego w grupie 20 000 osób z 11 krajów. Wyniki badania wskazują trzy główne obszary (ograniczenie paranoi produktywności, dbałość...